公司驗(yàn)收，整改工作一年來嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展，業(yè)務(wù)部門和市場(chǎng)合作部的反饋出現(xiàn)了很大的負(fù)面影響。
公司客戶丟失嚴(yán)重，由于長(zhǎng)時(shí)間不能滿足市場(chǎng)供應(yīng)的產(chǎn)品，業(yè)務(wù)人員意見很大，出現(xiàn)了不同程度的消極怠工，甚至投誠(chéng)市場(chǎng)很有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，員工團(tuán)隊(duì)不能忍受后勤工作的拖延，長(zhǎng)時(shí)間斷貨。我們從100多人的銷售隊(duì)伍到現(xiàn)在成了代工廠，公司里早7：50，晚17:00的作業(yè)時(shí)間讓我們看到的是一天150件左右的產(chǎn)量，工人9人，廠區(qū)負(fù)責(zé)人1人。質(zhì)保部3人，管庫員3人，食堂1人，內(nèi)勤1人，門衛(wèi)1人。這種結(jié)構(gòu)嚴(yán)重的不合理，我們開始走入現(xiàn)場(chǎng)，用兩天兩夜的工作來驗(yàn)證公司存在的生產(chǎn)問題。
設(shè)備利用率不足，而且保養(yǎng)維護(hù)嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)�？频蠙C(jī)器一臺(tái)全自動(dòng)灌裝機(jī)可以集合上料，給袋，罐裝，打碼，封口，撿重多個(gè)工位，可以做到每分鐘30袋的生產(chǎn)量，人員用到三人大大提升了生產(chǎn)力，減輕人員勞動(dòng)強(qiáng)度，但是我們?cè)跍?zhǔn)備生產(chǎn)時(shí)，進(jìn)行調(diào)試發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能正常工作。我們馬上根據(jù)設(shè)備檔案聯(lián)系廠家技術(shù)人員進(jìn)行問題總結(jié)梳理，更換零備件，需要五天的時(shí)間。我們無法滿足當(dāng)下的工作需要。
84消毒液全自動(dòng)設(shè)備，從上瓶，理瓶，罐裝，上蓋，擰蓋，貼標(biāo)，全部自動(dòng)化，我們的技術(shù)人員王師傅卻在用手工操作全自動(dòng)設(shè)備，我要求馬上聯(lián)系廠家技術(shù)人員，遭到王師傅，宗經(jīng)理推脫，和李建輝在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)了這么多的問題，我們的員工也很辛苦，不怕臟，不怕累，但是卻缺乏思考，如何發(fā)揮設(shè)備的最大效用，最大限度減少人員參與勞動(dòng)，一切的臟活累活交給機(jī)器干。我們的管理人員和操作人員都缺乏現(xiàn)場(chǎng)思考應(yīng)用。我馬上聯(lián)系設(shè)備廠家，進(jìn)行視頻對(duì)接，反應(yīng)工作中存在的問題，廠家是一家管理經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)力廠家，提供了完整的管理資料和可能出現(xiàn)的問題，我們所有人員大開眼界，我們要加上后段工序裝箱自動(dòng)化，封箱，碼垛自動(dòng)化。讓人看護(hù)設(shè)備。
不能正確對(duì)待員工的財(cái)富觀價(jià)值觀，尊重員工。我們住廠期間，感覺員工缺乏嚴(yán)重，馬上招聘8名員工，投入生產(chǎn)，這些工人都是來自周圍瓷磚廠，他們的工作是看護(hù)設(shè)備，參與了我們生產(chǎn)工作一小時(shí)后相繼辭職，離開了工作崗位，我們馬上進(jìn)行了總結(jié)思考，我們自稱是制藥，飼料，研發(fā)企業(yè)，我們的現(xiàn)代化，自動(dòng)化，少人化應(yīng)該優(yōu)于其他企業(yè)，但是現(xiàn)實(shí)告訴我們的生產(chǎn)設(shè)備落伍了，管理理念落后了，現(xiàn)場(chǎng)管理中的問題不僅僅是收入的問題，還有更大的對(duì)員工的尊重。我們應(yīng)該優(yōu)選產(chǎn)品，優(yōu)化迭代工作聚焦發(fā)展優(yōu)勢(shì)，讓自己成為行業(yè)的引領(lǐng)者。
尊重現(xiàn)場(chǎng)，尊重員工，尊重用戶，不是一個(gè)口號(hào)。鄭總經(jīng)理，焦總經(jīng)理，劉總經(jīng)理，李總的一次次催貨，我們丟掉的是信譽(yù)，是信任�，F(xiàn)場(chǎng)管理幾位經(jīng)理的最具備戰(zhàn)斗力的一句話，有了市場(chǎng)需求，就要毫無理由的完成滿足市場(chǎng)供應(yīng)。你不調(diào)整工作時(shí)間，市場(chǎng)就幫你出局安排。
