轉(zhuǎn)眼之間金秋九月已經(jīng)過了三分之一，今天和公司的廠區(qū)人員交流工作，共同回憶和謀劃九月到年底的工作。

   首先和金蝶軟件河北公司協(xié)達公司開展數(shù)字化云星空啟動大會。我們從公司的人事，生產(chǎn)，物資，質(zhì)保，采購，品控，銷售，財務，客服，物流，研發(fā)等環(huán)節(jié)進行梳理，我們要做到的各部門都可以用數(shù)據(jù)決策，用數(shù)據(jù)分析，用數(shù)據(jù)考核，就是要把數(shù)據(jù)、信息作為公司的資源，作為公司的財富，來進行管理運營。金蝶三位同志和河北優(yōu)盈兩位代表對于公司云星空和數(shù)據(jù)化管理進行了梳理和思維導圖的設計。最后聽取了贊皇工信局的指導意見，要實現(xiàn)時代企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢，我們要在人機物信息，時間的方面，形成多維、立體的運營效果。

   接下來，在和行政事業(yè)部于書記溝通公司以人為本，科技領先，爭創(chuàng)一流，服務社會的觀點，對公司的企業(yè)品牌，企業(yè)文化，管理系統(tǒng)，業(yè)務模式，運營系統(tǒng)，商業(yè)模式，盈利模式逐項溝通。人才是第一資源，科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一動力，我們現(xiàn)在在多個方向開始落實標準化，規(guī)范化，數(shù)據(jù)化管理，遇到了很大的阻力。員工不接受數(shù)字化進程帶來的沖擊，嚴重抵抗公司的設備自動化，工作標準化，管理規(guī)范化。我們教育領導干部要落實以人為本，尊重人性的本質(zhì)出發(fā)。把工作，人員，設備，項目，績效，工資，福利進行分類。最大限度發(fā)揮公司利益最大化，是在發(fā)揮人才、科技、創(chuàng)新效率最大。對于不能接受公司改革現(xiàn)狀的采取分流和沿襲措施。積極落實讓萬分之一的人先做好。繼續(xù)引進先進技術和技術改造，大力使用和引進人才，重視人才的培育、使用、晉升通道。

   公司的發(fā)展要在人才，科技，創(chuàng)新的工作上，形成完整的系統(tǒng)，完善的流程，創(chuàng)新的機制，最為重要的是形成利德爾自己的管理運營系統(tǒng)。為了企業(yè)的使命和愿景不斷聚集用戶，留住用戶，提升用戶，提供社會影響力產(chǎn)品和服務，成為受人尊敬的企業(yè)。