自從散養(yǎng)戶大量退出后，家庭農(nóng)場(chǎng)風(fēng)起云涌迅速成為養(yǎng)豬市場(chǎng)的主力，占據(jù)了大半壁江山。規(guī)�；�的進(jìn)程超出了絕大多數(shù)人的預(yù)料，但是只要我們細(xì)心觀察，就不難發(fā)現(xiàn)這些農(nóng)場(chǎng)主不是別人，還主要是那些成長(zhǎng)起來的中大型散養(yǎng)戶……

     家庭農(nóng)場(chǎng)式養(yǎng)豬場(chǎng)普遍存在的六大誤區(qū)

自從散養(yǎng)戶大量退出后，家庭農(nóng)場(chǎng)風(fēng)起云涌迅速成為養(yǎng)豬市場(chǎng)的主力，占據(jù)了大半壁江山。規(guī)�；�的進(jìn)程超出了絕大多數(shù)人的預(yù)料，但是只要我們細(xì)心觀察，就不難發(fā)現(xiàn)這些農(nóng)場(chǎng)主不是別人，還主要是那些成長(zhǎng)起來的中大型散養(yǎng)戶，表面上的不同是他們的養(yǎng)殖地點(diǎn)從房前屋后搬到了較為獨(dú)立的庭院式豬場(chǎng)，告別了傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式，使用上了現(xiàn)代化的養(yǎng)殖設(shè)備，養(yǎng)殖數(shù)量大大增加，并且很多人由過去的抓仔育肥模式走上了自繁自養(yǎng)模式。但是他們骨子里的許多養(yǎng)殖理念并沒有發(fā)生根本性的改變，導(dǎo)致他們并沒有真正走出落后的生產(chǎn)方式，使他們多數(shù)情況下勞而無功，在養(yǎng)殖致富的路上越陷越深欲罷不能，并且必將面臨著再次轉(zhuǎn)型！

縱觀家庭農(nóng)場(chǎng)式的養(yǎng)豬場(chǎng)我們發(fā)現(xiàn)他們存在著這樣幾個(gè)人性的致命誤區(qū)：

一、賭---賭性未改

在中國(guó)，越是低層次的人越愿意賭博，并且即便傾家蕩產(chǎn)也從來不會(huì)以為是賭博害苦了他，只會(huì)怨天尤人覺得運(yùn)氣太差，同時(shí)自欺欺人地相信馬上會(huì)時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)一夜暴富!搞養(yǎng)殖，切忌賭博，尤其是中小型養(yǎng)殖場(chǎng)輸不起，而且絕大多數(shù)人不可能贏！其結(jié)果必然是：賠錢時(shí)肥豬滿圈，掙錢時(shí)沒豬可賣。目前中小型養(yǎng)殖場(chǎng)最應(yīng)該做的是：馬上調(diào)整養(yǎng)殖盈利模式，確定規(guī)模底線，堅(jiān)守均衡策略，不盲目擴(kuò)張，掙行業(yè)應(yīng)得的正常利潤(rùn)，而不是賭行情掙大錢。

二、省---靠低成本賺錢

家庭農(nóng)場(chǎng)最大的優(yōu)勢(shì)絕不是低成本，而是精細(xì)化的管理！大企業(yè)最大的瓶頸是人員管理，而小企業(yè)的問題大多出在經(jīng)營(yíng)無序。中小型企業(yè)往往因?yàn)橛^念跟不上，總想通過節(jié)約掙錢，不肯投資于生產(chǎn)效率的提高，致使生產(chǎn)水平低下，單位生產(chǎn)成本反而更高。的確聰明的人不花冤枉錢，可是高明的人會(huì)花回報(bào)率高的錢，愚蠢的人不肯花錢。妄圖花小錢辦大事的人是辦不成事的。還有一種人也是不行的，就是只舍得給自己花錢，不舍得給員工錢花，更不舍得往豬身上投資的人。所以，中小型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來源絕不是低成本，而是精益管理帶來的高水平。中小型養(yǎng)殖場(chǎng)所謂的低成本是財(cái)務(wù)核算錯(cuò)誤誤導(dǎo)的，是假的！

三、貪---占小便宜吃大虧

許多農(nóng)場(chǎng)主都是當(dāng)?shù)氐男∧苋�，靠耍小聰明�?jīng)常會(huì)賺點(diǎn)小便宜。捷徑走多了就不愿意走正道了，一旦折進(jìn)去則是前功盡棄！企業(yè)必須立足于自身的經(jīng)營(yíng)管理來賺錢，“馬無夜草不肥，人無外財(cái)不富”的錯(cuò)誤理念不知道害死了多少聰明人。沒有比妥善經(jīng)營(yíng)更靠譜的賺錢方式了，貪是“今貝”只看重眼前的利益而損失了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益還渾然不覺。做老實(shí)人，踏踏實(shí)實(shí)地做事情，掙辛苦錢是我們這個(gè)層面上的人最明智的選擇。