文字包裝的選擇、文字核對(duì)、定制、結(jié)款及管理統(tǒng)籌。

一般企業(yè)的包裝管理，是指對(duì)產(chǎn)品的包裝進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，它是企業(yè)管理的重要組成部分。但是，由于獸藥、飼料、飼料添加劑的產(chǎn)品品種和生產(chǎn)規(guī)模等情況不同，因而在包裝管理方法和實(shí)際應(yīng)用方面存在著差別。

包裝管理必須根據(jù)企業(yè)的具體情況，用最經(jīng)濟(jì)的方法來(lái)保證產(chǎn)品的包裝質(zhì)量。降低包裝成本，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)品包裝與企業(yè)內(nèi)部和外部的許多部門(mén)有關(guān)。縱向和橫向的聯(lián)系很多，因此，企業(yè)的包裝管理是一項(xiàng)綜合性的工作，企業(yè)的全體職工都要提高對(duì)包裝管理重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的包裝管理工作。企業(yè)的包裝管理工作的好壞，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有重要的影響。包裝管理工作搞好了，就能保證產(chǎn)品的包裝質(zhì)量，降低產(chǎn)品的包裝成本，促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

我們也在包裝管理中摸索出來(lái)以下幾個(gè)方面：

一、選擇合作商：

1、萬(wàn)事開(kāi)頭難，選擇供應(yīng)商，必須遵循幾個(gè)原則：一是有資質(zhì)的廠(chǎng)家，二是質(zhì)量可靠，三是能符合我公司的定制標(biāo)準(zhǔn)，并且能按要求保質(zhì)保量的完成訂單。

2、選擇供應(yīng)商要至少選擇三家，防止因?yàn)楹献鞒霈F(xiàn)問(wèn)題影響供應(yīng)。對(duì)于每個(gè)包裝的采購(gòu)都要采取三家報(bào)價(jià)，擇優(yōu)采購(gòu)。

3、對(duì)于每個(gè)供應(yīng)商的結(jié)款方式充分利用和權(quán)衡，保證供應(yīng)，結(jié)款靈活。

二、包裝上文字的核對(duì)

這是一個(gè)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎�不能有差錯(cuò)，有了就會(huì)出現(xiàn)包裝的浪費(fèi)，那么就要分類(lèi)、分別的進(jìn)行工作。

1、獸藥類(lèi)：這類(lèi)產(chǎn)品都有標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)明書(shū)，只要認(rèn)真核對(duì)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明書(shū)印制就可以，我都會(huì)請(qǐng)質(zhì)保部的同事幫忙把關(guān)審核。

2、飼料、飼料添加劑類(lèi)：此類(lèi)產(chǎn)品只有大體的原則和標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有具體的文字說(shuō)明，就需要我們根據(jù)原則和標(biāo)準(zhǔn)反復(fù)核對(duì)，在過(guò)程中不斷完善，以求達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、外包裝的文字核對(duì)：對(duì)于公司的信息，所要展示的內(nèi)容，跟公司技術(shù)部、宣傳部同事們討論對(duì)接然后確定。此類(lèi)包裝雖沒(méi)有明確的要求，但也是公司形象的一種展示，所以都要嚴(yán)肅對(duì)待。

三、定制：

在定制過(guò)程中對(duì)材質(zhì)的把控很關(guān)鍵，比如袋子的厚度，材質(zhì)，紙箱的層數(shù)，每層選擇的紙張類(lèi)型，編織袋的質(zhì)量要求等等，除了要滿(mǎn)足產(chǎn)品的包裝需求，還得考慮公司產(chǎn)品的形象，放在物流公司，擺在客戶(hù)貨架上，都是對(duì)公司形象的一種展示和宣傳，因此，對(duì)于新包裝的改進(jìn)和定制，都會(huì)和公司理事會(huì)成員反復(fù)討論以及聽(tīng)取公司的每一位員工的意見(jiàn)和建議，這樣才能實(shí)現(xiàn)包裝所帶來(lái)的的價(jià)值。

四、結(jié)款：

對(duì)于采購(gòu)工作進(jìn)行到最后都會(huì)面臨的這個(gè)問(wèn)題，那么我們就要針對(duì)性的拿出方案，現(xiàn)款也不是不可以做，但是我們就會(huì)要求價(jià)格上必須是全國(guó)最低價(jià)，因?yàn)闆](méi)有賬期。還有月結(jié)、年結(jié)，都是對(duì)方工作的一種方式，而我們就對(duì)比哪種方式利于我們的開(kāi)展，有選擇的采納合作，以期達(dá)到我們想要的結(jié)果。

五、包裝的庫(kù)存：

包裝的庫(kù)存必須遵循兩個(gè)原則：不能擠壓，不能斷貨

1、我們有一個(gè)公式：之前三個(gè)月本包裝的平均數(shù)加上去年同期的消耗量除以2所得數(shù)值就是我們本月要備的包裝。

2、為了保證不能斷貨，還必須根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的季節(jié)性銷(xiāo)售，做出個(gè)別的調(diào)整。

3、綜上，要遵循不積壓、不斷貨的原則，保證供應(yīng)，減少庫(kù)存。

包裝管理工作是一個(gè)系統(tǒng)化的工作。企業(yè)必須形成完整的包裝管理體系，從組織、制度、方法以及技術(shù)等方面組成有效的運(yùn)行機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作和統(tǒng)一管理。根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展和企業(yè)包裝需要，進(jìn)行包裝管理的改革。企業(yè)包裝不能脫離市場(chǎng)需要，不能脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要。在目前來(lái)說(shuō)，應(yīng)把生態(tài)環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展、分類(lèi)管理等觀(guān)念引入包裝管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮高新技術(shù)作用，推進(jìn)企業(yè)包裝管理發(fā)展。